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产品定位
用一句话说明你的产品解决的核心问题(即核心价值),但前提是你得先确认这个问题对用户而言是否真的是需要解决的问题,是否属于刚需范畴。
2. 你的目标用户群体具体是哪些人?需要对他们的特征进行详细描述(即用户画像)。这一信息能帮助你判断产品的核心价值对目标用户而言是否具有足够强的吸引力和必要性。
3. 目标用户的使用场景有哪些?使用场景必然不止一种,初期无需追求全面覆盖,只需梳理出使用频率相对最高的场景就行。毕竟这会对后续产品功能的设计起到一定的辅助作用。
产品功能
1. 聚焦能解决核心问题的用户使用场景,对功能进行拆分。把最刚需、使用频率最高的功能置于首屏,让用户打开产品的第一瞬间就觉得“这正是我需要的”。
2. 你为解决用户问题所设定的步骤是否为最简步骤?若能一步解决问题,就不要拆分成两步。毕竟用户没有耐心进行过多操作。
3. 结合用户的使用场景,针对每一次点击行为去剖析用户的预期,跳转后的页面中,用户最先看到的信息是否与他的心理预期相契合?
4. 页面呈现的所有信息是否都是用户最急需了解的内容?对于当前步骤无关的信息无需展示。页面包含100字与仅呈现10字所产生的效果存在差异。
5. 该功能在解决用户问题方面能起到怎样的作用?它是否与核心价值有所偏离?用户的每一步操作、每一次功能使用,都必须让他们获得相应的价值。
6. 每次点击是否都能快速给出相应反馈?比如,当网络状况不佳时,点击按钮应能迅速进入下一步,避免让用户经历等待参数或信息上传的过程。不管是长期使用还是多次体验,人们总会从中总结出这类规律。
7. 是否为每个使用场景的各个步骤都设置好了数据监测点?这样做是为了分析用户行为,以此验证功能对用户的价值,或者用于优化用户体验。
8. 是否设有用户反馈的途径?不管是产品内部,还是产品外部的QQ群、新媒体平台,都必须确保用户有渠道进行反馈,有地方抒发情绪。
事实上,你得针对每个功能逐一提出问题:要是换作你,你会不会去用这个功能?这个功能能帮你得到些什么?要是把这个功能去掉,会不会给产品使用带来麻烦?用户在使用、时间和学习上投入的成本总和,是不是远低于他从中获得的收益?要是你回答不了这些问题,那就先搁置一下,把它们记下来——说不定等产品发展到某个阶段,这些功能真的能派上用场。
产品迭代
1. 定位目标用户群体日常活跃的社区或场所,从中吸引一部分人作为种子用户。
2. 对数据进行监测,掌握用户的行为表现,观察用户是否会在某个步骤停滞而不再继续操作,探究用户未能完成最终目标的具体原因。
3. 若次日留存率偏低,需探究其原因究竟是产品本身存在问题,还是种子用户的匹配度不足。在开拓未知领域时,最初选定的种子用户很可能出现偏差。
4. 借助用户反馈的统计分析,梳理用户的实际需求,并将这些需求转化为具体的产品需求,从而为用户提供更优质的解决方案。需要注意的是,用户反馈并非只能被动等待,而是要积极主动地去接触用户,和用户建立朋友般的关系,这样才能更深入地理解用户的真实想法。
5. 产品迭代需把控好节奏,进行定期更新。要让用户产生期待感,即便当下体验欠佳,也能感受到产品始终在持续优化与改进。这就如同小米的“橙色星期五”,米粉们都会盼着周五的OTA升级,想看看有哪些有趣的新功能上线。不过,不一定非要效仿小米那样每周更新。
产品迭代的核心在于关注细节,对每一项功能和按钮都要仔细琢磨。用户为何不愿使用?是文案难以理解、操作步骤繁琐、体验欠佳,还是需求本身就不真实?我们需要深入用户群体,了解他们的真实想法,明确他们的痛点,为其提供优质服务;同时也要亲自深度体验自家产品,做到知己知彼,才能在迭代中取得更好的效果。
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